运营其实是通过了解平台规则，人为的干预一个事情的过程，会直接影响最终结果。运营包含店内和市场两部分分析，根据分析这两部分，制定相应的解决方案，纠正这个过程中出现的偏差，引导网店朝着制定好的目标前进。现在这个互联网是当代，一个好的运营能让企业蒸蒸日上，同样也能让企业每况日下。
运营很重要那么我们要考虑，是不是要自己招人？我来分享一个案例，大家思考一下。
我一朋友做韩国食品的，实体店做的很好。自己是厂家也有很好的资源。电商刚开始的时候，我朋友就也是一个很较真的人。要么不做要做就要做好。于是照片专业运营带自己的团队，一共八个人。我这个朋友小学文化让他学是不可能的，请专人做专事舍得花钱。一年广告费花了50万不算团队工资，运营20000当时也算很高了当年。这个店铺不温不火的活了半年多，我这个朋友居然忘了这个事了，他一直出差东奔西跑研究新品。等他发先不对的时候运营团队都离职了。运营把自己的网店弄得风声水起。这个店也不能不弄了，找了个小姑娘管理店铺，也发发货这就一直搁浅着，后来和他说这事他就生气。
如果当年他改变思路，找个靠谱的代运营公司，先不说能不能做好，首先说省了20多万人员费用，而且也不会出现自己团队挖自己墙角。这就要看老板的想法，一个公司老板的头脑怎么样，决定了公司以后的路线。公司有钱想培养自己的团队是好事，但是前期在自己成长初期，经历、经费、人员配比等都要考虑。其实我考虑就是前期公司需要媒介，这样可以考虑代运营，然后学习一点相关的经验。等自己壮大了再配团队。
投资都有风险，不管是自己招聘人才还是找代运营公司，都需要谨慎。
