21世纪是互联网的时代，线上方便的购物需求使电子商务购买力成为了一种时尚和方便的快消费，那么在京东和淘宝称霸的前20年，在商家赚得钵满盆满之际，新的商家怎样脱颖而出，成为一方胜者？
针对我对互联网的了解，这一步始料未及，拼多多的脱颖而出是潜在的制胜关键。
一个新兴的平台加上其本身的定位以及前期的野蛮生长，配合阿里对天猫淘宝流量的倾斜给拼多多带来了无限的机会。因为背靠微信9亿多用户，拼多多的便利性也远远大于其他购物APP。使那么不会购物的“网盲”有了自己需求的线上平台。
从三四线城市低客单价群体的便宜用品，到吸引国际大品牌入驻拼多多畅享各种红利，拼多多对于消费者来说真是又恨又爱。从运营拼多多到现在，拼多多也开始抓刷单了，其相应的活动资源位也开始收缩，小二要的活动价格越来越死，这些情况的出现是利是弊？
从用户的角度来说：一个平台商品出现在排名最前面的应该都是那些敢亏本卖吆喝的商家或商品，并不一定是买家真正的喜欢，若买家的购物体验极差，那么消费者在其平台的留存和使用率也会大大降低，对消费者来说是好事。
从融资角度来看：拼多多融资N波，天投风投不断，你给了投资者足够多的GMV数据和用户数据，那么一段时间过后，亏本卖吆喝的事，是不是应该及时止损？你前期占市场，你不断烧钱砸广告，来提高市场知名度，提高上来了之后，钱化进去了，那么下一步就要有一个明了的盈利模式，若不然谁天天给你投资做慈善？
从后端分析完之后，大家看看前端的一些分析。
任何购物平台有两端系统，即消费者前端看到的系统，和商家自身看到的后台系统。假如你卖了1000单，后台看到800单，是因为平台从其中扣除了你的一场订单，包括：下单异常，支付异常和物流异常三项指标因素。
所以商家要规避以上三点违规操作，按照拼多多的严打严查正道之风，普及有效下单及提高店铺权重。提高于无效销量的差距，而你的有效权重，即可以把对手甩在后面。
拼多多代运营，浅谈拼多多平台购物那点事。
